省属企业专项治理简报第18期

发布时间:2017.09.12 作者: 来源: 访问人数:800

淮北矿业集团专项治理督查做到全覆盖 

进入8月份,淮北矿业集团成立动态督查组,对所属各单位专项治理学习讨论、自查自纠两个阶段情况进行全覆盖督查。

动态督查采取不打招呼、不发通知的形式进行。针对7月下旬淮北矿业对10家基层单位专项治理督查过程中发现的个别单位工作推动落实较“平”、自选动作不多,部门之间沟通不充分,没能形成规范化档案材料,以及学习讨论和自查自纠阶段整改落实情况等问题,对基层各单位进行全覆盖督查。对整改落实不及时、不到位的单位,督查组现场指出存在问题,与被督查单位领导班子一起查找原因,制定整改落实措施,明确完成时限,定期开展“回头看”进行跟踪落实。

督查组在督查中要求各单位要采取不同形式对10个方面违规行为专项治理工作进行再动员、再部署,再宣传。对个别自查自纠质量不高的单位,采取重点督查,并进行通报批评。对一些单位自查自纠整改落实方案不仅有“规定动作”,而且结合实际创新“自选动作”的,如双龙矿业公司严格落实物资采购管理“三分离”管控机制等做法进行了表扬。

同时,淮北矿业把各单位有没有将专项治理工作与“讲政治、重规矩、作表率”专题教育相结合、与淮北矿业党委内部巡察工作相结合、与完善本单位规章制度和强化企业内部管理相结合、与扎实推进“酒桌办公”专项整治相结合等封面情况,作为动态督查的重点内容。(淮北矿业集团供稿) 

省盐业总公司强化督查推进专项治理 

近日,省盐业总公司对所属房地产公司、池州市公司、安庆市公司等6家单位开展10个专项治理工作情况进行了专项督查。

督查组采取实地查看、查阅资料、核对台账、听取汇报等方式,重点检查各单位对专项治理工作的部署安排、自查自纠、建章立制等方面的情况。

一是领导高度重视。均成立了以党组织书记为组长的领导小组,并下设办公室,专门负责专项治理工作组织协调工作,为专项治理工作的顺利开展提供了坚强组织保证。

二是措施扎实有力。各单位围绕10个方面违规行为清单逐项对照检查,针对查找出的问题,能够立行立改的,立即整改到位;需要一定时间整改的,细化措施,强力推进,尽早整改到位。建立整改台账,对整改情况一盯到底,不解决问题决不撒手。

三是强化制度建设。在抓好自查自纠同时,针对查找出的问题,倒查制度缺陷,加强制度建设。切实做到工作推进到哪里,制度就覆盖到哪里,问题出现在哪里,制度就完善到哪里,扎紧制度笼子,确保专项治理成效不反弹,取得实实在在效果。

四是注重问题解决。针对督查中发现个别单位存在的对专项治理工作认识不足、重视程度不够、自查自纠工作开展不深不实等问题,提出整改要求,下一步将在强化责任落实、加强督查问责、务求工作实效上下工夫;对专项治理工作进展缓慢、成效不明显的,及时提醒纠正;对工作措施不力、贻误落实,甚至推诿扯皮的,严肃追究责任,通过严格监督问责,确保专项治理工作按时按期、保质保量完成。(省盐业总公司  供稿)

 

轻工国际发挥技术优势加强专项治理 

国贸集团所属安徽轻工国际贸易股份有限公司在专项治理工作中,结合“经营管理风险控制、选人用人违规行为专项治理”行动,根据行业特征、发展特点,利用现代化信息技术手段,做好融合文章,加强统筹谋划。

紧盯业务关键节点,降低经营风险。注重多重风险管理,围绕客户、公司、工厂三者之间存在的潜在风险,将客户信息、订单处理、工厂资源有机整合起来。利用自身优势开发“轻贸通”财务系统软件,实现了业务信息与财务信息互联互通,对订单实时监控,有效解决了外向型企业领导、部门领导、业务员出差频繁不能及时审核处理的矛盾;妥善解决了人工核算效率低、速度慢、准确性差的问题,节约了资源,堵塞了漏洞,提高了风险管控水平;加强了企业信息化管理水平,将财务管理工作前置到业务管理中,准确加工应用、及时双向反馈、强制预警控制。

规范选人用人程序,扩大职工参与度。今年以来在提拔任用干部工作中的群众民主推荐环节,应用开东方办公管理系统软件,实行网上投票推选。(国贸集团  供稿)

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