省属企业专项治理简报第16期

发布时间:2017.09.12 作者: 来源: 访问人数:816

国元集团多措并举推动专项治理 

国元集团党委采取多种举措,扎实推进10个专项治理工作。

精心组织、周密部署。切实做到“四个及时”:一是及时传达学习,515日集团党委召开中心组学习扩大会议,传达学习国资委党委文件和会议精神,对10个专项治理工作进行初步部署;517日集团党委书记吴天在集团党建工作例会上再次就开展专项治理提出明确要求。二是及时成立领导小组,明确集团和各成员公司“两学一做”学习教育协调小组负责领导和组织协调专项治理工作,切实加强对专项治理工作组织领导。三是及时明确责任分工,围绕10个专项治理内容,分别明确集团相关部门牵头负责。四是及时转发省国资委党委文件,结合集团实际提出具体贯彻落实意见。

统筹结合、整体推进。全面开展10个专项治理自查自纠工作,明确从集团公司、各成员公司(含总部和下属公司)两个层面分别对照自查,确保自查全覆盖。把专项治理自查自纠与开展“两学一做”学习教育常态化制度化、“讲政治、重规矩、作表率”专题教育、建立完善规章制度、深化企业改革发展、做好中央巡视“回头看”反馈意见整改落实、省审计厅专项审计发现问题整改落实以及省委“双百分”考核反馈问题整改落实等工作有机结合起来,同步推进,整体整改。

突出重点、确保落实。经过近两个月的全面自查自纠,截至7月底,国元集团汇总整理了10个专项治理自查自纠报告,针对10个方面自查出的集团本级、二级及以下单位存在的15项问题,逐一作了梳理,明确了整改落实方案,注重突出重点、多措推进,确保整改取得实效。集团将汇总上报的自查自纠情况报告在一定范围进行通报,主动邀请职工群众对查摆的问题和整改落实情况进行监督。强化督导检查,将开展10个专项治理工作情况纳入集团党委正在开展的巡察内容范围,形成督促合力,推动专项治理工作落实。突出重点,针对集团各单位行业特征易发的问题,统一研究制定制度,健全长效机制,确保专项治理工作取得实效、取得长效。(国元集团供稿)

 

淮海实业集团以问题为导向开展自查自纠 

淮海实业集团在10个专项治理工作中坚持问题导向,强化检查督导、细化推进措施、明确落实责任,对照10个方面违规行为逐一查,逐条改,取得较好效果。

淮海实业集团把10个专项治理列入集团重点工作清单,列入党委巡察重要内容,细化分解任务,明确工作职责,实施挂图作战,明阶段、定时间,做到责任到岗、任务到人、对账销号。在专项治理工作各阶段和重要节点,及时召开推进会、调度会,布置、调度工作重点,力争达到力向一处使,劲向重点聚。621日至628日,淮海实业集团10个方面专项治理工作三个督查组,对各单位专项治理工作情况进行督导。自7月份开始,在定时定向督导的基础上,督查组开始常态化督导,采取不定时、不定单位,随机抽查、随时督导,深挖潜在问题,解决实际问题。8月初,集团抽调专人组建自查自纠督导组,对所属各单位开展专项治理工作进行自查自纠和制度执行集中检查,督促问题整改,彻底解决同一类问题“屡禁不止、边改边犯、改后再犯”的问题。

淮海实业集团把专项治理作为对企业的一次“健康体检”,着力找准问题,着力解决突出问题。截至7月底,集团共查出问题32个,已经整改完成28个;所属子公司上报问题52个,已完成整改41个。在自查自纠中注重完善规章制度,7月份出台了《淮海实业集团审计整改工作实施办法(试行)》,8月份制定下发了《党建工作责任制实施办法》等文件,为规范企业管控奠定了基础。(淮海实业集团 供稿)

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